Parlem amb el CEO d’AticcoLab sobre l’ecosistema emprenedor i el paper estratègic de la innovació
Expert en emprenedoria i open innovation, Quino Fernández és CEO d’AticcoLab, la plataforma de suport a l’emprenedoria que desenvolupa programes d’acceleració per a startups i que col·labora en el programa d’acceleració d’Eria.
Quino Fernández té molt clars els requisits que ha de complir una startup: ser disruptiva i voler créixer exponencialment.
Per què és important comptar amb un ecosistema fort de startups vinculades al sector energètic i les telecomunicacions?
Tradicionalment, ens han agradat més les startups digitals perquè es desenvolupen més de pressa i obtenim benefici més ràpid. Però un ecosistema potent necessita també startups de tipus industrial i la innovació que comporten. I si hi ha una indústria amb reptes importants ara mateix és l’energètica i la de les telco.
Quines tecnologies i solucions determinaran els processos d’innovació en els propers anys?
La IA i les deep tech van a canviar milers de coses. Tot el que sigui sortir de la digitalització fàcil ha de triomfar en els propers anys.
Creus que la IA és una amenaça o una oportunitat?
Una oportunitat, sens dubte. No obstant això, molts sectors professionals s’hauran d’esforçar perquè no es converteixi en una amenaça per a ells.
A quins problemes s’enfronten les startups?
Si li preguntes a la startup, el principal problema és el finançament. I en realitat, s’enfronta a un altre: la falta d’experiència de l’equip. Però sobretot, la startup s’enfronta per la seva pròpia definició a la disrupció. Una startup ha de complir dos factors: disrompre d’alguna manera i tenir una ambició de creixement exponencial. Si no, no és startup.
Com ajuda AticcoLab a aquests emprenedors?
Intentem evitar que cometin errors o disminuir l’efecte dels que van a cometre. Per això els oferim mentors, gent amb experiència que ha passat per allà abans. I pel que fa al finançament, els ensenyem a planificar les seves necessitats de finançament i a com atreure i convèncer els inversors.
Per què són tan necessaris els programes d’acceleració com el d’Eria i Aticco?
Els programes de challenge i de reptes amb startups permeten a les empreses explorar solucions als problemes de futur. A la corporació, aquests programes li permeten començar a investigar i a treballar en el que vindrà. I a la startup, poder sortir del laboratori i treballar en el món real.
El programa d’acceleració d’Eria en concret, quin valor diferencial aporta?
És un programa creat des d’una indústria concreta, l’energètica, i amb una clara intenció d’ajudar la startup, de donar-li l’oportunitat de desenvolupar el seu projecte en un entorn real. I, a més d’ aportar els mateixos beneficis que una programació acceleració convencional, aporta tots els contactes i el coneixement d’ aquesta indústria concreta.
Diversos informes destaquen una caiguda important d’inversió en startups el 2023. A què es deu?
Durant la pandèmia es van paralitzar les inversions. El 2021-2022 vam viure una gran pujada, i ara, amb aquesta caiguda, en realitat veiem una recuperació de la normalitat.
Què aporta la Llei de Startups i què més hauria d’incloure?
La Llei de Startups aporta moltes coses per a les startups en fases inicials. Sobretot, facilitats per a la inversió, per a la contractació i quant a temes impositius. Hauria d’incloure el mateix per a startups en fases més avançades. Molts dels avantatges que aquesta llei aporta a les startups s’exclouen quan la startup ja ha rebut inversió o ha crescut.
Quin llibre recomanaries als qui han emprès o estan pensant a fer-ho?
Hi ha un clàssic que tot emprenedor hauria de llegir:
“El mètode Lean Startup: Com crear empreses d’èxit utilitzant la innovació contínua”, d’Eric Ries.
També m’agradaria recomanar:
“Organitzacions exponencials”, de Salim Ismail, Michael S. Malone i Yuri van Geest.
Què faries diferent si tinguessis una segona oportunitat?
Com a emprenedor buscaria més ajuda. No ho faig en el seu moment i crec que és molt necessari. Una altra cosa important: parlar amb el client. La startup evoluciona el seu producte molt de pressa i per això cal parlar amb el client. I, a nivell personal, tal vegada hauria d’haver donat més importància a la formació com a complement a l’experiència personal.
