De vegades, les grans revolucions no comencen amb un producte ni amb una tecnologia sinó amb una actitud. Amb la voluntat de mirar cap al futur amb curiositat i valentia, gosar experimentar, encara que el camí no sempre sigui fàcil. A Estabanell, aquesta convicció s’ha materialitzat a Pioners2150, un programa d’intraemprenedoria que ha mobilitzat desenes de persones dins de la companyia i ha despertat una onada de creativitat, col·laboració i aprenentatge compartit.
Mirar 125 anys cap endavant
El nom del programa no és casual. Aquest any, Estabanell celebra el seu 125è aniversari, i la iniciativa busca projectar la mirada 125 anys més endavant: fins a l’any 2150. “Volíem mirar lluny, reivindicar el nostre esperit pioner”, explica Daniel Iniesta, director de desenvolupament organitzacional de la companyia. “Igual que els nostres antecessors van saber transformar una fàbrica tèxtil en una empresa elèctrica, avui volem continuar transformant-nos i ser pioners del canvi”.
Amb aquesta visió, ia través d’ERIA, el vehicle de Corporate Venturing d’Estabanell que canalitza els programes d’emprenedoria, va néixer Pioners2150: un programa pensat per activar el talent intern, fomentar la creativitat i detectar idees amb potencial per convertir-se en projectes reals i innovadors.
Una trucada oberta al talent intern
La primera sorpresa va arribar amb la resposta. De les més de 300 persones que formen part del grup Estabanell, 53 es van apuntar voluntàriament al programa. “Fer una convocatòria oberta, en què qualsevol treballador pogués participar i sortir una mica del seu dia a dia, ja era una petita revolució”, explica Iniesta. “I que gairebé un 18% de la plantilla s’animés a participar-hi ha estat un èxit enorme”.
D’aquesta primera trucada en van sorgir 15 equips multidisciplinaris, formats per persones de diferents àrees, que es van unir per fer front a tres grans reptes: promoure l’economia circular i reduir residus, dissenyar nous serveis energètics i de benestar a la llar, i millorar la gestió del coneixement intern.
El programa va començar amb una jornada de creativitat a l’històric espai de Centelles -una antiga fàbrica tèxtil d’Estabanell convertida (per un dia) en centre d’innovació-, guiada per la metodologia Lombard d’Imagine Creativity Center, amb Xavier Verdaguer i l’equip de SDLI. “D’aquella jornada van sortir més de 200 idees i un ambient d’entusiasme contagiós”, destaca el director de desenvolupament organitzacional.
De la idea al prototip: emprendre des de dins
Dels 15 equips inicials, 10 van passar a la fase següent, on van seguir madurant les seves propostes sota certa pressió, amb terminis ajustats i sessions intensives de treball. “Va ser una experiència intensa, d’aprenentatge accelerat i de comunitat”, recorda Iniesta. “Hi va haver moments de crisi, de dubte, però també de descobriment. La gent s’ajudava, s’animava, aprenia a treballar amb companys d’altres àrees. Tot això va generar un compromís i una motivació increïbles”.
En aquesta fase, cada equip va dedicar almenys cinc hores setmanals al projecte, amb temps i recursos facilitats per l’empresa. Perquè, com subratlla Iniesta, “si demanes a la gent que innovi, també has de donar espai per fer-ho”.
Finalment només dos projectes finalistes van passar a l’etapa de prototipat i validació: Elektra i Sil·lis.
Elektra: democratitzar el coneixement
L’equip Elektra es va proposar de resoldre un dels reptes més complexos: com compartir i preservar el coneixement dins l’organització. La seva proposta combina tecnologia i cultura col·laborativa: una aplicació que permet consultar, aportar i accedir fàcilment a lexperiència daltres companys.
“Moltes vegades el coneixement es perd entre correus o carpetes”, explica Ena Álvarez, portaveu del projecte Elektra. “Volíem crear un lloc on qualsevol pogués preguntar i trobar una resposta basada en l’experiència real de l’empresa. Un sistema que creix amb el temps perquè cada aportació suma valor”.
Més enllà de la idea, el que ha transformat Ena va ser la vivència. “He canviat la meva manera de pensar. Abans era molt rígida, creia que només hi havia una manera correcta de fer les coses. Aquest projecte m’ha ensenyat que hi ha mil maneres diferents, i provar-ne d’altres t’obre la ment. Fins i tot m’ha ajudat a relaxar-me i confiar més en els altres”.
Sil·lis: evitar el malbaratament des del disseny
L’altre equip finalista, Sil·lis, va centrar el repte en l’economia circular. Des de l’empresa instal·ladora Relsa, van detectar que moltes vegades els materials sobrants o fets a mida es desaprofiten. La seva solució: utilitzar intel·ligència artificial i modelatge 3D per optimitzar el disseny i reduir errors abans d’arribar a l’obra.
“Volíem atacar el problema a l’origen”, explica Jordi Granès, portaveu del projecte. “Si aconseguim automatitzar part del disseny i evitar errors humans, estalviem materials, temps i costos. I a més, alliberem els tècnics perquè es concentrin en allò que realment aporta valor”.
El projecte té, segons Jordi, un enorme potencial de transformació: “Digitalitzar els espais i aplicar IA pot canviar la manera com es conceben les instal·lacions. I el més valuós ha estat aprendre a co-crear amb companys de diferents àrees. Això trenca barreres i et dóna una visió més completa de l’empresa”.
Una escola d’innovació i de humanitat
Pioners2150 no només ha generat idees innovadores; ha creat persones innovadores. “L’impacte en la motivació i el compromís ha estat altíssim”, afirma Iniesta. “La gent ha viscut una cosa que va més enllà del resultat: han après noves metodologies, han perdut la por a l’error, i han enfortit competències com ara la col·laboració, la confiança i la generositat”.
La frase “l’error no penalitza, sinó que crea aprenentatge”, ha esdevingut gairebé un lema del programa. “A la cultura tradicional, equivocar-se es veu com una fallada”, reflexiona Iniesta. “Però en innovació, l’error és part del procés. T’ensenya per on no anar. Al nostre programa d’intraemprenedoria, cada intent, encara que no surti perfecte, deixa una empremta d’aprenentatge que l’organització pot aprofitar”.
Una iniciativa amb continuïtat
El programa va culminar el 15 d’octubre passat amb un Demoday, on els dos equips van presentar els seus projectes i els resultats aconseguits davant d’un jurat format per membres d’Estabanell i de l’ecosistema emprenedor. La decisió no va ser fàcil: tots dos van demostrar un enorme potencial i una gran maduresa en les propostes. Finalment, l’equip Sil·lis es va alçar com a guanyador i viatjarà a Silicon Valley per conèixer de prop un dels ecosistemes d’innovació més inspiradors del món. Per part seva, l’equip Elektra, finalista, representarà Estabanell al Web Summit de Lisboa, una de les fires internacionals més importants en matèria de tecnologia i emprenedoria.
Però, més enllà dels premis, el més important és la llavor plantada. Estabanell ja prepara noves edicions de Pioners2150. “No es pot quedar en una experiència puntual”, assegura Iniesta. “Volem que aquesta manera de pensar i actuar formi part de la vida diària de l’empresa. Que la gent segueixi llançant reptes, col·laborant i aprenent”.
A través d’ERIA, Estabanell continuarà impulsant aquesta cultura emprenedora i donarà continuïtat als programes que fomenten la creativitat i la col·laboració interna. Aquest és el veritable propòsit de Pioners2150: l’evolució constant d’Estabanell perquè l’any 2150 sigui un ecosistema viu de coneixement, creativitat i persones pioneres.
