{"id":4845,"date":"2025-11-18T16:30:05","date_gmt":"2025-11-18T15:30:05","guid":{"rendered":"https:\/\/eriainnohub.com\/?p=4845"},"modified":"2025-11-19T08:54:15","modified_gmt":"2025-11-19T07:54:15","slug":"llicons-de-silicon-valley-ia-startups-i-innovacio-corporativa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/eriainnohub.com\/ca\/llicons-de-silicon-valley-ia-startups-i-innovacio-corporativa\/","title":{"rendered":"Lli\u00e7ons de Silicon Valley: IA, startups i innovaci\u00f3 corporativa"},"content":{"rendered":"

[et_pb_section fb_built=”1″ admin_label=”section” _builder_version=”4.16″ da_disable_devices=”off|off|off” global_colors_info=”{}” da_is_popup=”off” da_exit_intent=”off” da_has_close=”on” da_alt_close=”off” da_dark_close=”off” da_not_modal=”on” da_is_singular=”off” da_with_loader=”off” da_has_shadow=”on”][et_pb_row admin_label=”row” _builder_version=”4.16″ background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.16″ custom_padding=”|||” global_colors_info=”{}” custom_padding__hover=”|||”][et_pb_text _builder_version=”4.27.4″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”]ERIA ha viatjat al cor de la innovaci\u00f3 a Silicon Valley en una estada organitzada per ACCI\u00d3, dins d\u2019un itinerari per a corporacions catalanes amb focus en IA i innovaci\u00f3 oberta. [\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.27.4″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”]Vam visitar, entre d\u2019altres, les seus de Google, Plug and Play Tech Center i la seu de Hilti, on ens vam reunir amb Hilti Ventures per aprofundir en la col\u00b7laboraci\u00f3 empresa\u2013startup. Tamb\u00e9 vam assistir a la fira TechCrunch Disrupt, centrada aquest any en la IA basada en agents i on vam poder ser presents al pitch de diverses startups catalanes. A m\u00e9s, vam mantenir una sessi\u00f3 amb Carlos Escapa (AWS) sobre com es gestiona la cultura innovadora dins d\u2019AWS i les perspectives de desplegament de la IA a escala \u2014amb atenci\u00f3 al context energ\u00e8tic europeu\u2014, i vam conversar amb l\u2019emprenedor Michael Burtov sobre la conveni\u00e8ncia que moltes startups prioritzin vies de finan\u00e7ament alternatives al VC teixint aliances amb corporacions per provar i integrar productes Finalment, vam participar en un networking a Mind the Bridge, punt de trobada clau entre startups i corporacions. [\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.27.4″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”]M\u00e9s enll\u00e0 de la immersi\u00f3 tecnol\u00f2gica, l\u2019estada ens ha perm\u00e8s entendre com corporacions i startups col\u00b7laboren amb impacte en plena explosi\u00f3 de la IA, sense perdre coher\u00e8ncia estrat\u00e8gica. A continuaci\u00f3, compartim els 6 aprenentatges que ens emportem a ERIA.[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=”4.27.4″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.27.4″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_text _builder_version=”4.27.4″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n

1. La IA com a motor de canvi<\/h2>\n
[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.27.4″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”]A Silicon Valley, la IA est\u00e0 al centre de tot. La difer\u00e8ncia m\u00e9s notable es troba en com les empreses integren la IA directament en el nucli dels seus models de negoci.[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.27.4″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n
\n
Les corporacions l\u00edders ja no consideren la IA com un projecte a\u00efllat: la veuen com un element transversal que millora l\u2019automatitzaci\u00f3, la presa de decisions basada en dades, el disseny generatiu i la personalitzaci\u00f3.<\/li>\n
Els fons d\u2019inversi\u00f3, com Cathay Innovation, aposten per solucions sectorials concretes (salut, energia, mobilitat, consum), on la IA resol problemes reals i genera valor tangible<\/li>\n
A Europa, la tecnologia no est\u00e0 tan endarrerida respecte als EUA o la Xina, per\u00f2 l\u2019acc\u00e9s energ\u00e8tic i a la infraestructura de xarxa pot limitar la implementaci\u00f3 a gran escala, especialment per a projectes que requereixen molta computaci\u00f3.<\/li>\n<\/ul>\n
[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.27.4″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”]En concret i pel qu\u00e8 fa al sector energ\u00e8tic, vam veure la IA aplicada a tota la cadena de valor: des del disseny d\u2019actius i parcs renovables amb models generatius, fins a la gesti\u00f3 de la demanda i tarifes din\u00e0miques en edificis intel\u00b7ligents, passant per la predicci\u00f3 de preus i la detecci\u00f3 d\u2019anomalies en la transmissi\u00f3 i distribuci\u00f3.[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=”4.27.4″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.27.4″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_text _builder_version=”4.27.4″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n
2. El CVC evoluciona: m\u00e9s enll\u00e0 del retorn financer<\/h2>\n
[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.27.4″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”]Les unitats de Corporate Venture Capital (CVC) busquen, a m\u00e9s de rendibilitat econ\u00f2mica, crear un impacte directe sobre el negoci principal, aportant noves capacitats, tecnologia i acc\u00e9s a mercats innovadors.[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.27.4″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”]Algunes pr\u00e0ctiques clau que vam observar:[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.27.4″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n
\n
Integraci\u00f3 amb les unitats de negoci: tenir patrocinadors executius i objectius compartits des del primer dia garanteix que les inversions aportin valor real. Pilot pagat com a client (\u201cventure client\u201d): abans d\u2019invertir, provar la tecnologia amb criteris d\u2019\u00e8xit i KPIs definits redueix el risc i permet prendre decisions basades en dades.<\/li>\n
Combinaci\u00f3 d\u2019operaci\u00f3 comercial i inversi\u00f3: si el pilot funciona, es pot escalar amb contracte i despr\u00e9s invertir en la startup, garantint encaix estrat\u00e8gic.<\/li>\n
Governan\u00e7a i velocitat: tenir processos lleugers, sandboxes segurs i plantilles legals preacordades accelera el temps fins al primer valor.<\/li>\n<\/ul>\n
[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.27.4″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”]En resum, el CVC m\u00e9s efectiu actua com un accelerador del negoci, no com una cartera paral\u00b7lela de participacions.[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=”4.27.4″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.27.4″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_text _builder_version=”4.27.4″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n
3. Ponts corporaci\u00f3\u2013startup: transformar connexions en resultats<\/h2>\n
[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.27.4″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”]L\u2019experi\u00e8ncia a Silicon Foundry i Plug and Play va confirmar que la innovaci\u00f3 oberta funciona millor quan hi ha intermediaris que tradueixen entre el llenguatge de corporacions i startups. Aix\u00f2 redueix friccions culturals (velocitat vs. governan\u00e7a), temporals (setmanes vs. mesos) i de risc (experimentaci\u00f3 vs. compliment normatiu), i permeten que el matchmaking evolucioni cap a pilots i, si escau, contractes o inversions.[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.27.4″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”]A ERIA, el nostre paper \u00e9s exactament aquest: connectar startups amb les unitats de negoci d\u2019Estabanell, amb programes d\u2019acceleraci\u00f3 i venture client que validen propostes de valor en 8\u201310 setmanes i les preparen per a la seva escalabilitat.[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=”4.27.4″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.27.4″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_text _builder_version=”4.27.4″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n
4. Cultura \u00e9s estrat\u00e8gia: aprendre r\u00e0pidament i centrar-se en el client<\/h2>\n
[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.27.4″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”]A Silicon Valley, vam veure que el gran diferenciador no \u00e9s nom\u00e9s la tecnologia, sin\u00f3 la cultura. Integrar la innovaci\u00f3 en l\u2019avaluaci\u00f3 i incentius dels rols clau ajuda a consolidar aquesta cultura.[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.27.4″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”]A Amazon destaquen tres principis operatius: obsessi\u00f3 pel client, bias for action (provar r\u00e0pid amb risc controlat) i disagree & commit (debat intens, comprom\u00eds un cop decidit). A Google, l\u2019orientaci\u00f3 a l\u2019usuari es combina amb seguretat psicol\u00f2gica i decisions basades en dades, que permeten iterar sense perdre qualitat. I a la d.school de Stanford, el \u201cfail forward\u201d \u00e9s pr\u00e0ctica: prototipar aviat i barat, provar amb persones reals i iterar convertint els errors en informaci\u00f3 accionable.[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=”4.27.4″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.27.4″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_text _builder_version=”4.27.4″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n
5. Repensar el finan\u00e7ament: diversificar m\u00e9s enll\u00e0 del VC<\/h2>\n
[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.27.4″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”]Segons l\u2019expert en innovaci\u00f3 i finan\u00e7ament de startups i autor de The Evergreen Startup, Michael Burtov, el capital risc no \u00e9s l\u2019\u00fanica via per finan\u00e7ar startups. Una combinaci\u00f3 de venture capital, equity crowdfunding, \u00e0ngels inversors i altres alternatives permet diversificar riscos i democratitzar l\u2019acc\u00e9s al capital.[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.27.4″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”]Segons el seu parer, per a les corporacions, la millor estrat\u00e8gia \u00e9s actuar primer com a finan\u00e7ador indirecte: oferir pilots pagats, acc\u00e9s a mercat i dades per validar productes, abans de fer inversions directes. Aquest enfocament (venture client) accelera el temps fins al primer valor, redueix el risc i evita que projectes prometedors quedin atrapats en la zona grisa de les \u201cphantom startups\u201d (progr\u00e9s sense retorn suficient per als inversors).[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=”4.27.4″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.27.4″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_text _builder_version=”4.27.4″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n
6. Ecosistemes d\u2019innovaci\u00f3: qualitat abans que quantitat<\/h2>\n
[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.27.4″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”]L\u2019\u00e8xit de Silicon Valley prov\u00e9 de la qualitat de les connexions, de la velocitat amb qu\u00e8 s\u2019apr\u00e8n i de la coher\u00e8ncia entre recerca, capital i mercat. A Europa, podem construir ecosistemes intensos sense sacrificar valors com l\u2019equilibri vida\u2013feina o la sostenibilitat. Aix\u00f2 significa fomentar la col\u00b7laboraci\u00f3 entre actors, apostar per un finan\u00e7ament pacient, vincular les innovacions amb reptes reals i establir processos \u00e0gils perqu\u00e8 els pilots amb startups es puguin executar i escalar r\u00e0pidament.[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.27.4″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n
Conclusi\u00f3: transformar l\u2019aprenentatge en acci\u00f3<\/strong><\/p>\n
[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.27.4″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”]La missi\u00f3 a Silicon Valley confirma que la innovaci\u00f3 \u00e9s un proc\u00e9s cultural, no un esdeveniment puntual. Les lli\u00e7ons per a ERIA i Estabanell s\u00f3n clares: posar el client al centre, integrar la IA com a habilitador estrat\u00e8gic, fomentar una cultura que apr\u00e8n depressa dels errors i col\u00b7laborar de manera intel\u00b7ligent amb l\u2019ecosistema de startups buscant valor estrat\u00e8gic i resultats mesurables. Amb aquest enfocament, la innovaci\u00f3 es transforma en accions concretes que generen impacte real i sostenible.[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
ERIA ha viatjat al cor de la innovaci\u00f3 a Silicon Valley en una estada organitzada per ACCI\u00d3, dins d\u2019un itinerari per a corporacions catalanes amb focus en IA i innovaci\u00f3 oberta. Vam visitar, entre d\u2019altres, les seus de Google, Plug and Play Tech Center i la seu de Hilti, on ens vam reunir amb Hilti […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":4862,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_seopress_robots_primary_cat":"none","_seopress_titles_title":"","_seopress_titles_desc":"","_seopress_robots_index":"","_et_pb_use_builder":"on","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","footnotes":""},"categories":[31],"tags":[],"class_list":["post-4845","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-noticies"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/eriainnohub.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4845","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/eriainnohub.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/eriainnohub.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/eriainnohub.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/eriainnohub.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4845"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/eriainnohub.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4845\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":4853,"href":"https:\/\/eriainnohub.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4845\/revisions\/4853"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/eriainnohub.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media\/4862"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/eriainnohub.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4845"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/eriainnohub.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4845"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/eriainnohub.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4845"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}