[et_pb_section fb_built=\u00bb1″ admin_label=\u00bbsection\u00bb _builder_version=\u00bb4.16″ global_colors_info=\u00bb{}\u00bb da_is_popup=\u00bboff\u00bb da_exit_intent=\u00bboff\u00bb da_has_close=\u00bbon\u00bb da_alt_close=\u00bboff\u00bb da_dark_close=\u00bboff\u00bb da_not_modal=\u00bbon\u00bb da_is_singular=\u00bboff\u00bb da_with_loader=\u00bboff\u00bb da_has_shadow=\u00bbon\u00bb da_disable_devices=\u00bboff|off|off\u00bb][et_pb_row admin_label=\u00bbrow\u00bb _builder_version=\u00bb4.16″ background_size=\u00bbinitial\u00bb background_position=\u00bbtop_left\u00bb background_repeat=\u00bbrepeat\u00bb global_colors_info=\u00bb{}\u00bb][et_pb_column type=\u00bb4_4″ _builder_version=\u00bb4.16″ custom_padding=\u00bb|||\u00bb global_colors_info=\u00bb{}\u00bb custom_padding__hover=\u00bb|||\u00bb][et_pb_text _builder_version=\u00bb4.27.6″ _module_preset=\u00bbdefault\u00bb hover_enabled=\u00bb0″ sticky_enabled=\u00bb0″]Despr\u00e9s d\u2019anys treballant en innovaci\u00f3 i emprenedoria des de l\u2019administraci\u00f3 p\u00fablica, i avui com a business angel, mentor i docent, Llu\u00eds Junc\u00e0 ofereix una mirada transversal sobre l\u2019ecosistema startup catal\u00e0. En aquesta entrevista per a ERIA reflexiona sobre els errors m\u00e9s habituals de les startups, la import\u00e0ncia de l\u2019equip fundador, la relaci\u00f3 amb el capital i les grans tend\u00e8ncies que marcaran el futur de l\u2019emprenedoria.[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=\u00bb4.27.6″ _module_preset=\u00bbdefault\u00bb][et_pb_column _builder_version=\u00bb4.27.6″ _module_preset=\u00bbdefault\u00bb type=\u00bb4_4″][et_pb_text _builder_version=\u00bb4.27.6″ _module_preset=\u00bbdefault\u00bb hover_enabled=\u00bb0″ sticky_enabled=\u00bb0″]1.\tDes de la teva experi\u00e8ncia com a mentor als programes d\u2019ERIA i altres, quins s\u00f3n els errors m\u00e9s habituals que cometen les startups en fases inicials?[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=\u00bb4.27.6″ _module_preset=\u00bbdefault\u00bb hover_enabled=\u00bb0″ sticky_enabled=\u00bb0″]Un dels errors m\u00e9s habituals que veig en fases inicials \u00e9s dedicar massa temps a desenvolupar i perfeccionar el producte o servei i massa poc a validar-lo al mercat. \u00c9s especialment freq\u00fcent en equips amb un perfil molt t\u00e8cnic, on es tendeix a perfeccionar la soluci\u00f3 des del punt de vista tecnol\u00f2gic, per\u00f2 es dedica relativament poc temps a parlar amb clients, testar hip\u00f2tesis o entendre realment si all\u00f2 que s\u2019est\u00e0 construint resol un problema rellevant.[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=\u00bb4.27.6″ _module_preset=\u00bbdefault\u00bb][et_pb_column _builder_version=\u00bb4.27.6″ _module_preset=\u00bbdefault\u00bb type=\u00bb4_4″][et_pb_text _builder_version=\u00bb4.27.6″ _module_preset=\u00bbdefault\u00bb hover_enabled=\u00bb0″ sticky_enabled=\u00bb0″]2.\tQu\u00e8 busques principalment quan decideixes invertir com a business angel: l\u2019equip, el model de negoci o el moment de mercat?[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=\u00bb4.27.6″ _module_preset=\u00bbdefault\u00bb hover_enabled=\u00bb0″ sticky_enabled=\u00bb0″]Aquestes tres variables s\u00f3n importants i, en realitat, la decisi\u00f3 d\u2019invertir sempre \u00e9s una combinaci\u00f3 de totes elles. Ara b\u00e9, si n\u2019hagu\u00e9s de destacar una seria clarament l\u2019equip, i en particular, el fundador o l\u00edder. \u00c9s qui marca el to, la cultura i la capacitat d\u2019execuci\u00f3 de l\u2019empresa. El model de negoci pot evolucionar, es pot pivotar. El moment de mercat tamb\u00e9 pot canviar o adaptar-se. Per\u00f2 tot aix\u00f2 dep\u00e8n de la capacitat de l\u2019equip, i sobretot del seu l\u00edder, per prendre decisions, aprendre r\u00e0pid i corregir errors.[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=\u00bb4.27.6″ _module_preset=\u00bbdefault\u00bb][et_pb_column _builder_version=\u00bb4.27.6″ _module_preset=\u00bbdefault\u00bb type=\u00bb4_4″][et_pb_text _builder_version=\u00bb4.27.6″ _module_preset=\u00bbdefault\u00bb hover_enabled=\u00bb0″ sticky_enabled=\u00bb0″]3.\tD\u2019acord amb la m\u00e0xima \u201csi no creus en la persona, no hi inverteixis\u201d, com valores aquest factor hum\u00e0 en la pr\u00e0ctica?[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=\u00bb4.27.6″ _module_preset=\u00bbdefault\u00bb hover_enabled=\u00bb0″ sticky_enabled=\u00bb0″]Crec que \u00e9s un dels principis m\u00e9s importants en startups en fases inicials: la persona \u00e9s l\u2019empresa. Quan est\u00e0s invertint en una startup que tot just comen\u00e7a, no est\u00e0s invertint en una organitzaci\u00f3 consolidada, ni en una cultura empresarial definida, ni en uns processos establerts. Est\u00e0s invertint, essencialment, en una persona o en un petit equip. Per aix\u00f2, si no creus en aquella persona \u2014en la seva capacitat, el seu criteri, la seva resili\u00e8ncia\u2014 \u00e9s molt dif\u00edcil justificar una inversi\u00f3.[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=\u00bb4.27.6″ _module_preset=\u00bbdefault\u00bb][et_pb_column _builder_version=\u00bb4.27.6″ _module_preset=\u00bbdefault\u00bb type=\u00bb4_4″][et_pb_text _builder_version=\u00bb4.27.6″ _module_preset=\u00bbdefault\u00bb hover_enabled=\u00bb0″ sticky_enabled=\u00bb0″]4.\tAlguns exemples d\u2019startups que t\u2019hagin marcat m\u00e9s com a inversor o mentor, i per qu\u00e8?[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=\u00bb4.27.6″ _module_preset=\u00bbdefault\u00bb hover_enabled=\u00bb0″ sticky_enabled=\u00bb0″]Com a mentor, l\u2019startup que m\u00e9s m\u2019ha marcat \u00e9s Wattium, liderada per en Roger Casals, i que va formar del programa d\u2019acceleraci\u00f3 d\u2019ERIA. Crec que \u00e9s un molt bon exemple del tipus d\u2019empresa que ens agradaria veure m\u00e9s a Catalunya: una startup profundament tecnol\u00f2gica, amb molt valor afegit, en un sector estrat\u00e8gic com \u00e9s l\u2019energia, i amb una ambici\u00f3 clara de competir a escala global. Com a inversor, l\u2019experi\u00e8ncia que m\u00e9s m\u2019ha marcat \u00e9s probablement Kleta, que va ser una de les meves primeres inversions rellevants. No va ser una inversi\u00f3 exitosa en termes econ\u00f2mics, per\u00f2 va ser molt valuosa a nivell d\u2019aprenentatge. Em va permetre entendre de primera m\u00e0 la import\u00e0ncia de factors com el model de negoci, la relaci\u00f3 entre fundadors o la capacitat d\u2019adaptaci\u00f3 a nous competidors.[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=\u00bb4.27.6″ _module_preset=\u00bbdefault\u00bb][et_pb_column _builder_version=\u00bb4.27.6″ _module_preset=\u00bbdefault\u00bb type=\u00bb4_4″][et_pb_text _builder_version=\u00bb4.27.6″ _module_preset=\u00bbdefault\u00bb hover_enabled=\u00bb0″ sticky_enabled=\u00bb0″]5.\tCom ha canviat l\u2019ecosistema emprenedor catal\u00e0 en els \u00faltims anys, especialment des del teu pas per l\u2019administraci\u00f3 p\u00fablica fins ara?[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=\u00bb4.27.6″ _module_preset=\u00bbdefault\u00bb hover_enabled=\u00bb0″ sticky_enabled=\u00bb0″]El que he vist en els \u00faltims anys \u00e9s una evoluci\u00f3 progressiva cap a un ecosistema m\u00e9s madur i sofisticat. No hi ha hagut un canvi abrupte, sin\u00f3 una millora cont\u00ednua en molts \u00e0mbits. Per exemple, el nombre de startups ha crescut de manera sostinguda, al voltant d\u2019un 7\u20138% anual. Avui a Catalunya hi ha unes 2.400 startups, quan fa una d\u00e8cada n\u2019eren menys de la meitat. Tamb\u00e9 hi ha m\u00e9s fons d\u2019inversi\u00f3 i m\u00e9s especialitzats, m\u00e9s business angels, m\u00e9s xarxes d\u2019inversi\u00f3 i m\u00e9s implicaci\u00f3 de grans empreses en innovaci\u00f3. En aquest sentit, l\u2019ecosistema ha guanyat m\u00fascul, estructura i notorietat, i aix\u00f2 \u00e9s clarament una bona not\u00edcia. Ara b\u00e9, tamb\u00e9 crec que aquesta evoluci\u00f3 encara \u00e9s insuficient si ens comparem amb els millors. Ecosistemes com Berl\u00edn, Londres o Par\u00eds continuen estant uns quants passos per davant en molts aspectes. Per tant, hem d\u2019evitar l\u2019autocomplaen\u00e7a i mirar sempre cap als referents m\u00e9s exigents.[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=\u00bb4.27.6″ _module_preset=\u00bbdefault\u00bb][et_pb_column _builder_version=\u00bb4.27.6″ _module_preset=\u00bbdefault\u00bb type=\u00bb4_4″][et_pb_text _builder_version=\u00bb4.27.6″ _module_preset=\u00bbdefault\u00bb hover_enabled=\u00bb0″ sticky_enabled=\u00bb0″]6.\tA la teva newsletter parles sovint del sentit dels diners. Com hauria d\u2019enfocar una startup la relaci\u00f3 amb els diners en les primeres etapes?[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=\u00bb4.27.6″ _module_preset=\u00bbdefault\u00bb hover_enabled=\u00bb0″ sticky_enabled=\u00bb0″]En les primeres etapes, els diners s\u00f3n importants, per\u00f2 s\u2019han de gestionar amb molt criteri. S\u00f3n importants perqu\u00e8, evidentment, faciliten el desenvolupament del projecte: permeten contractar equip, avan\u00e7ar en el producte i sostenir el dia a dia de l\u2019empresa. Ara b\u00e9, tamb\u00e9 poden ser un risc si no es gestionen b\u00e9. Un error habitual \u00e9s aixecar m\u00e9s diners dels que realment es necessiten. Quan una startup t\u00e9 un exc\u00e9s de capital, pot perdre focus, efici\u00e8ncia i aquesta tensi\u00f3 positiva que obliga a prioritzar i a executar millor. A m\u00e9s, aixecar massa capital massa aviat sovint implica una valoraci\u00f3 elevada que despr\u00e9s \u00e9s dif\u00edcil de sostenir. I una empresa sobrevalorada t\u00e9, a llarg termini, un cam\u00ed m\u00e9s complicat. Per tant, la clau \u00e9s trobar un equilibri: aixecar els recursos necessaris per avan\u00e7ar, per\u00f2 mantenint disciplina, efici\u00e8ncia i un creixement saludable.[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=\u00bb4.27.6″ _module_preset=\u00bbdefault\u00bb][et_pb_column _builder_version=\u00bb4.27.6″ _module_preset=\u00bbdefault\u00bb type=\u00bb4_4″][et_pb_text _builder_version=\u00bb4.27.6″ _module_preset=\u00bbdefault\u00bb hover_enabled=\u00bb0″ sticky_enabled=\u00bb0″]7.\tMolts emprenedors associen \u00e8xit amb creixement r\u00e0pid o aixecar capital. Com definiries tu l\u2019\u00e8xit d\u2019una startup?[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=\u00bb4.27.6″ _module_preset=\u00bbdefault\u00bb hover_enabled=\u00bb0″ sticky_enabled=\u00bb0″]Jo definiria l\u2019\u00e8xit d\u2019una startup com la capacitat de trobar un producte o servei que el mercat realment vol i ser capa\u00e7 d\u2019escalar-lo r\u00e0pidament en vendes amb un potencial de creixement encara molt gran. \u00c9s a dir, l\u2019\u00e8xit no \u00e9s aixecar capital, sin\u00f3 cr\u00e9ixer de manera sostinguda a trav\u00e9s de clients i ingressos, dins d\u2019un model realment escalable. Si no hi ha marge de creixement, potser tens una bona empresa, per\u00f2 dif\u00edcilment ser\u00e0 una startup en el sentit estricte. Aixecar finan\u00e7ament pot ser \u00fatil, per\u00f2 tamb\u00e9 pot ser una trampa. Hi ha empreses que aixequen molt capital i no acaben funcionant, i d\u2019altres que, sense aixecar-ne gaire, construeixen negocis s\u00f2lids i rendibles.[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=\u00bb4.27.6″ _module_preset=\u00bbdefault\u00bb][et_pb_column _builder_version=\u00bb4.27.6″ _module_preset=\u00bbdefault\u00bb type=\u00bb4_4″][et_pb_text _builder_version=\u00bb4.27.6″ _module_preset=\u00bbdefault\u00bb hover_enabled=\u00bb0″ sticky_enabled=\u00bb0″]8.\tEn un context d\u2019incertesa econ\u00f2mica i inflaci\u00f3, quines decisions creus que s\u00f3n clau per a la superviv\u00e8ncia d\u2019una startup?[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=\u00bb4.27.6″ _module_preset=\u00bbdefault\u00bb hover_enabled=\u00bb0″ sticky_enabled=\u00bb0″]La incertesa econ\u00f2mica \u00e9s, en certa manera, inherent a qualsevol startup. De fet, emprendre ja implica operar en un entorn d\u2019incertesa constant, i per aix\u00f2 els bons equips acostumen a estar preparats per gestionar-la. En aquest sentit, la incertesa macroecon\u00f2mica no \u00e9s necess\u00e0riament un problema afegit, sin\u00f3 que sovint forma part del mateix joc. Fins i tot es pot veure com una oportunitat: en entorns menys estables \u00e9s quan apareixen noves necessitats, canvis de comportament i espais per innovar. Dit aix\u00f2, s\u00ed que \u00e9s clau ser molt rigor\u00f3s en la gesti\u00f3 financera. Aspectes com la liquiditat, l\u2019endeutament o el control de costos es tornen especialment cr\u00edtics en contextos d\u2019inflaci\u00f3 o volatilitat. Per tant, m\u00e9s que evitar la incertesa, la clau \u00e9s saber conviure-hi i gestionar-la b\u00e9. I, en molts casos, una startup ben preparada pot fins i tot sortir refor\u00e7ada d\u2019aquests entorns.[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=\u00bb4.27.6″ _module_preset=\u00bbdefault\u00bb][et_pb_column _builder_version=\u00bb4.27.6″ _module_preset=\u00bbdefault\u00bb type=\u00bb4_4″][et_pb_text _builder_version=\u00bb4.27.6″ _module_preset=\u00bbdefault\u00bb hover_enabled=\u00bb0″ sticky_enabled=\u00bb0″]9.\tParles tamb\u00e9 de la import\u00e0ncia de \u201cdefinir el teu joc\u201d en finances. Com poden aplicar aquest concepte els fundadors d\u2019una startup?[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=\u00bb4.27.6″ _module_preset=\u00bbdefault\u00bb hover_enabled=\u00bb0″ sticky_enabled=\u00bb0″]Quan parlo de \u201cdefinir el teu joc\u201d em refereixo a la idea que no hi ha una \u00fanica manera correcta de fer les coses, tant en finances com en la direcci\u00f3 d\u2019una startup. \u00c9s evident que cal aprendre dels altres, observar qu\u00e8 funciona i qu\u00e8 no, i entendre experi\u00e8ncies pr\u00e8vies. Per\u00f2 al final, el m\u00e9s important \u00e9s ser capa\u00e7 de fer la teva pr\u00f2pia s\u00edntesi i construir una estrat\u00e8gia que tingui sentit per a tu i per al projecte que est\u00e0s liderant. Copiar models o decisions d\u2019altres pot ser \u00fatil com a punt de partida, per\u00f2 sovint porta a estrat\u00e8gies sub\u00f2ptimes. Una startup necessita convicci\u00f3, consist\u00e8ncia i energia a llarg termini, i aix\u00f2 nom\u00e9s \u00e9s possible si el fundador se sent realment identificat amb el cam\u00ed que ha triat.[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=\u00bb4.27.6″ _module_preset=\u00bbdefault\u00bb][et_pb_column _builder_version=\u00bb4.27.6″ _module_preset=\u00bbdefault\u00bb type=\u00bb4_4″][et_pb_text _builder_version=\u00bb4.27.6″ _module_preset=\u00bbdefault\u00bb hover_enabled=\u00bb0″ sticky_enabled=\u00bb0″]10.\tMirant cap al futur, quins sectors o tend\u00e8ncies creus que marcaran la pr\u00f2xima generaci\u00f3 de startups?[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=\u00bb4.27.6″ _module_preset=\u00bbdefault\u00bb hover_enabled=\u00bb0″ sticky_enabled=\u00bb0″]Crec que hi ha, com a m\u00ednim, tres grans tend\u00e8ncies que marcaran la pr\u00f2xima generaci\u00f3 de startups. La primera \u00e9s evident: la intel\u00b7lig\u00e8ncia artificial. Estem en una nova onada d\u2019innovaci\u00f3 profundament condicionada per la IA com a tecnologia transformadora, i aix\u00f2 ja s\u2019est\u00e0 traduint en la creaci\u00f3 de moltes startups que tenen la IA com a palanca central de valor. La segona, que pot semblar contraposada per\u00f2 en realitat \u00e9s complement\u00e0ria, \u00e9s el retorn al hardware i a la capacitat industrial. Especialment a Europa, hi ha una presa de consci\u00e8ncia clara sobre la necessitat de recuperar sobirania tecnol\u00f2gica i productiva. Aix\u00f2 implica tornar a construir coses tangibles: des de tecnologia energ\u00e8tica fins a sistemes industrials o tecnologies d\u2019\u00fas dual vinculades a defensa. I la tercera tend\u00e8ncia \u00e9s, en certa manera, una reacci\u00f3 a la IA: el creixement de projectes que generen valor en \u00e0mbits dif\u00edcilment substitu\u00efbles per la tecnologia. Parlo d\u2019experi\u00e8ncies humanes, cultura, identitat, gastronomia o creativitat. Per tant, el futur no ser\u00e0 nom\u00e9s digital: ser\u00e0 una combinaci\u00f3 d\u2019intel\u00b7lig\u00e8ncia artificial, reindustrialitzaci\u00f3 i experi\u00e8ncies humanes.[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Despr\u00e9s d\u2019anys treballant en innovaci\u00f3 i emprenedoria des de l\u2019administraci\u00f3 p\u00fablica, i avui com a business angel, mentor i docent, Llu\u00eds Junc\u00e0 ofereix una mirada transversal sobre l\u2019ecosistema startup catal\u00e0. En aquesta entrevista per a ERIA reflexiona sobre els errors m\u00e9s habituals de les startups, la import\u00e0ncia de l\u2019equip fundador, la relaci\u00f3 amb el capital […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":5408,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_seopress_titles_title":"","_seopress_titles_desc":"","_seopress_robots_index":"","_seopress_robots_follow":"","_seopress_robots_imageindex":"","_seopress_robots_snippet":"","_seopress_robots_primary_cat":"","_seopress_robots_breadcrumbs":"","_seopress_robots_freeze_modified_date":"","_seopress_robots_custom_modified_date":"","_seopress_robots_canonical":"","_seopress_social_fb_title":"","_seopress_social_fb_desc":"","_seopress_social_fb_img":"","_seopress_social_fb_img_attachment_id":0,"_seopress_social_fb_img_width":0,"_seopress_social_fb_img_height":0,"_seopress_social_twitter_title":"","_seopress_social_twitter_desc":"","_seopress_social_twitter_img":"","_seopress_social_twitter_img_attachment_id":0,"_seopress_social_twitter_img_width":0,"_seopress_social_twitter_img_height":0,"_seopress_redirections_value":"","_seopress_redirections_enabled":"","_seopress_redirections_enabled_regex":"","_seopress_redirections_logged_status":"","_seopress_redirections_param":"","_seopress_redirections_type":0,"_seopress_analysis_target_kw":"","_et_pb_use_builder":"on","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-5405","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-news"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/eriainnohub.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5405","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/eriainnohub.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/eriainnohub.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/eriainnohub.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/eriainnohub.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=5405"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/eriainnohub.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5405\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":5411,"href":"https:\/\/eriainnohub.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5405\/revisions\/5411"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/eriainnohub.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media\/5408"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/eriainnohub.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=5405"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/eriainnohub.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=5405"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/eriainnohub.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=5405"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}