Ana Simon es mánager de Disrupción e Innovación Abierta en ACCIO, la agencia para la competitividad de la empresa de la Generalitat de Catalunya. Desde su rol, trabaja por conectar corporaciones, startups y centros tecnológicos con el objetivo de acelerar la adaptación del tejido productivo a los grandes cambios disruptivos. Desde ERIA conversamos con ella sobre el papel de ACCIO dentro del ecosistema catalán, los retos de la innovación abierta y qué necesita Cataluña para dar el salto hacia las regiones europeas líderes en innovación.
1.¿Cómo definirías el papel de ACCIO dentro del ecosistema de innovación catalán?
Cataluña es una región «Strong Innovator» según la Comisión Europea, con un ecosistema tecnológico dinámico y una base científica sólida. Pero el contexto global se ha acelerado: transición verde, digitalización, IA y competencia internacional redefine las reglas del juego.
En este escenario, ACCIO es una pieza estructural de la competitividad catalana. Actúa como orquestador y conector entre empresa, tecnología, capital y mercados globales. No es sólo soporte empresarial, sino un instrumento de política económica orientado a impacto: transformar capacidad innovadora en ventaja competitiva real. Su valor diferencial es combinar proximidad territorial, visión transversal y conexión internacional.
2.¿Cómo se impulsa la innovación abierta desde una institución pública y qué impacto tiene?
La innovación abierta no es ya una opción estratégica, es una necesidad estructural. El 68,9% de las empresas innovadoras catalanas colaboran para innovar (Barómetro ACCIO 2025). Pero hoy la clave no es sólo innovar, sino adaptarse de forma continua: el ritmo de cambio empresarial casi se ha cuadriplicado desde 2019 (Accenture).
Desde ACCIO entendemos la innovación abierta como un mecanismo de adaptación acelerada. Abrimos las empresas a tecnologías emergentes, conectamos con startups, facilitamos pilotos con financiación y acompañamos al escalado con socios y fondos locales, estatales y europeos. En el fondo es una arquitectura para aumentar la velocidad de adaptación del tejido productivo.
3. ¿Qué porcentaje de empresas hace innovación abierta? ¿Y qué hace falta para ampliarla?
El 68,9% de las innovadoras empresas colaboran. Las grandes corporaciones suelen estructurar más la innovación abierta; las pymes innovan a menudo de forma más informal.
El reto, en un país de pymes, es ampliar la base de empresas que innovan de forma recurrente. Es necesario reducir complejidad, acompañar en la definición del primer reto, reducir riesgo con pruebas de concepto y facilitar herramientas (como la IA) para identificar soluciones y partners. Las grandes empresas han entendido el modelo; su reto es escalar. Lo del país es hacer de la innovación abierta una cultura transversal.
4.¿Principales barreras para las grandes empresas?
Las principales barreras no son tecnológicas, sino organizativas: carencia de liderazgo claro, desconexión con el negocio, miedo al riesgo legal o reputacional.
Desde ACCIO ayudamos a definir retos alineados con la estrategia, conectamos con el ecosistema y apoyamos a pilotos y al escalado con financiación. Se trata de reducir riesgo y facilitar la implantación real.
5.¿La innovación abierta es sólo para grandes corporaciones?
No. Es imprescindible también para las pymes, las cuales innovan a menudo de forma más intuitiva, menos estructurada, con recursos más limitados. Cataluña es una economía de pymes: esto da flexibilidad, pero menos músculo financiero. La innovación abierta permite acceder a tecnología, talento y capacidades que individualmente no podrían desarrollarse. El reto es reducir el coste y el riesgo de colaborar.
6. ¿Qué tendencias marcarán el futuro de la innovación abierta en los próximos años?
La capacidad de adaptación será más relevante que nunca. Lo que hoy es ventaja competitiva puede dejar de serlo en meses.
La gran disrupción tiene su nombre: inteligencia artificial. El 24% de las empresas catalanas de más de 9 trabajadores ya han incorporado IA (Barómetro 2025), pero estamos sólo en la primera fase. La competitividad ya no es sólo productividad, sino adaptación tecnológica continua y generación de nuevo valor. El sector público debe crear condiciones para experimentar y escalar más rápidamente.
7. ¿Qué tienen en común los proyectos que funcionan?
Liderazgo claro, reto estratégico bien definido, implicación del negocio, recursos dedicados, medida de impacto y vocación de escalabilidad.
Las organizaciones de éxito saben manejar el negocio actual mientras construyen lo siguiente. Estar en el presente con un ojo puesto en el futuro.
8. ¿Qué errores habituales cometen las empresas que comienzan a trabajar con la innovación abierta?
Tratar la innovación abierta como una moda o acción puntual, arrojar retos difusos, no implicar el negocio, hacer pilotos sin pensar en el escalado o esperar resultados inmediatos.
Sin gobernanza y visión de implantación, se queda en experimento. Con método y compromiso, se convierte en crecimiento real.
9. ¿Qué competencias son clave para liderar procesos de transformación?
Gestión de la incertidumbre, pensamiento crítico y sistémico, comprensión tecnológica (especialmente IA) y humildad para aprender constantemente.
10. ¿Qué nos separa de las regiones “Innovation Leaders”?
Tenemos sólida base, pero las regiones líderes combinan alta inversión privada en I+D, grandes corporaciones globales y sistemas de transferencia muy fluidos.
El salto requiere dimensión, inversión y escala: mayor I+D empresarial, colaboración estable, escalado industrial, simplificación reguladora y proyectos tractores de alto impacto.
11.¿Cómo imaginas el ecosistema catalán en unos años?
Más internacional, más tecnológico (IA y deep tech integradas), más colaborativo y orientado a impacto social y verde. Con potencial de liderazgo en salud, biotecnología y transición verde.
Sobre todo, un ecosistema que entienda que el valor no es sólo innovar, sino adaptarse de forma continua. El sector público deberá actuar cada vez más como un arquitecto de ecosistema.
12. ¿Qué papel puede jugar ERIA?
Si el sector público evoluciona hacia arquitecto de ecosistema, se necesitan actores privados que movilicen capital y asuman riesgo tecnológico. ERIA, vehículo de corporate venturing de Estabanell, puede ser una pieza clave especialmente en el ámbito de la transición energética.
Necesitamos más corporaciones que no sólo innoven internamente, sino que inviertan activamente en el ecosistema y conecten innovación con mercado real. Precisamente por esta capacidad de combinar innovación, inversión e impacto, Estabanell —a través de ERIA— fue reconocida como Catalonia Exponential Leader 2025: un programa que identifica a empresas catalanas que lideran transformaciones disruptivas con ambición global (convocatoria 2026 abierta hasta el 6 de marzo!).
